Gold Road Resources Limited neemt #112 posities in de rating in De groei van de aandelenkoers van het bedrijf voor de week in Verenigde Staten. Gold Road Resources Limited neemt #161 posities in de rating in Groei van de aandelenkoers van het bedrijf voor de maand in Verenigde Staten. Gold Road Resources Limited neemt #48 posities in de rating in De groei van de aandelenkoers van het bedrijf voor de week op PNK. Gold Road Resources Limited neemt #57 posities in de rating in Groei van de aandelenkoers van het bedrijf voor de maand op PNK. Gold Road Resources Limited neemt #111 posities in de rating in Groei van de aandelenkoers van het bedrijf gedurende 3 maanden op PNK. Gold Road Resources Limited neemt #164 posities in de rating in Groei van de aandelenkoers van het bedrijf voor het jaar op PNK.
Beursratings op worden door de beurs zelf online samengesteld.Rating Gold Road Resources Limited bedrijfskapitalisatie is een rating gebaseerd op de som van de waarde van alle bedrijfsaandelen. Deze rating is zowel afhankelijk van het aantal aandelen van de onderneming als van de waarde van één aandeel voor de onderzoeksrapportageperiode. Het zijn de duurste bedrijven die bovenaan de lijst staan met ratingbedrijven op basis van hoofdletters.
Gold Road Resources Limited de winst per aandeel wordt bepaald in elke financiële periode. Winst per aandeel - een indicator berekend door de formule: alle winst van de onderneming voor de verslagperiode door het aantal aandelen in de onderneming. De rating "winst per aandeel" groeit voor die bedrijven waarin in de regel ook de winst per aandeel groeit.
De totale inkomsten van de onderneming in een bepaald boekhoudkundig interval vormen de basis van de Gold Road Resources Limited netto-inkomstenbeoordeling. Het netto-inkomen wordt berekend als de totale omzet van de onderneming, zonder rekening te houden met de hoeveelheid en de waarde van haar aandelen. De hoogste rangorde van "Netto-inkomsten van het bedrijf" wordt meestal aangevoerd door de grootste en meest winstgevende bedrijven.
|